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2007年10月10日星期三

今日企业的范畴

今日企业的范畴
小虾米是否赢得了大鲸鱼？小零售商如何胜过沃尔玛？小软体公司有办法打赢微软吗？Liberate Technologies执行长克兹门 (Mitchell Kertzman) 说：“光和他们一样好还不够，你必须要比他们好很多，你的执行能力要几乎完美无暇。”克兹门的 Liberate Technologies 是一家互动电视软体、生产简单、安装容易的非 Windows系列软体，适用于有线电视的机上盒(Set-top Box) 执行。它的劲敌微软，虽然投资约百亿美元发展有线电视软体，但这块大饼的多数使用者仍然选择 Liberate.

对于想与大鲸鱼匹敌的小公司，克兹门提出几项原则：首先，认真把一项工作做到极致，全心投入某件事上，不要想事事都做，选一件拿手的就好，然后专心致力把它做好。其次，不创新就被淘汰是不变的定律，你必须一直保持住往前的动力，为你的产品设计更好、更新的版本。例如，Palm曾经囊括大部分的市场占有率，但因为无法持续创新，使得Pocket PC 有机可乘，因而乘势夺取了 Palm的部分市场。另外，上位者领导有方也是不可或缺的，领导者必须发挥灵活、果决地领导力，不论是促使公司上下为同一目标而齐心努力，或是协调各单位间的合作，都需要有强势的领导力。最后，别老是冀望当微软，想藉着模仿敌人来打击对方，或给对手来个迎头痛击，成功率将是微乎其微。

身为一家小型企业，甚至是一家不起眼的小小公司，当竞争对手是雄霸市场的大企业时，特别难以生存。小公司必须体认到，他们本身并非竞争巨人的迷你版，应该把焦点放在身为小公司的优点上，从根本上与其他人竞争。小虾米绝对能够与大鲸鱼共同生存，有时候，小公司甚至能够击败巨人，而这有赖于缜密的规划。

2007年10月10日星期三

今日企业的范畴

Posted by jErNiE at 11:31.